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提高施工管理水平措施及管道施工质量把控其一、提高石油管道施工质量管理水平的措施
1、构建健全的质量管理体系
齿轮油泵管道施工中有着较高的质量要求，其施工质量的优劣与整个工程的紧密相关。石油建筑工程管道施工应有一套标准的管理制度来时刻保障管道的施工质量。一般情况下，施工单位应在还未开工前就构建详细匹配的质量管理条例，对己经明确的质量管理体系进行不断的整改，使其完善，比如，加强管理材料与施工作业人员等。同时，管道施工单位还要针对各部门与相关负责人制定一套相应的职责制度以及详细规范的入场考核标准等涉及到质量管理的所有管理制度。从事管理工作的人员要加强施工环节的质量管理力度，及时找出存在的质量隐患，并采取措施予以处理。此外，管道施工单位还构建一套质量奖惩制度，凡是有不重视施工质量的人员进行处罚，从根本上防止齿轮泵管道的施工质量问题。
2、做好材料、设备的质量管理
出于对石油管道施工特点的考虑，要切实做好管道施工全程的质量管理。凡是涉及到的材料、配件、设备，实施质量管理。齿轮油泵管道工程有各种类型的材料，且实际作业时还会使用到大量的阀门与防腐材料等，加强此类材料质量管理至关重要，要求从事质量管理工作的人员持认真谨慎的态度，监督控制各类材料的质量。材料与设备实际采购过程中，清楚的了解生产厂家的资质以及信誉度，采购中不得有舞弊的情况。当材料与设备运送到施工现场后，详细填写材料与设备报验表，并及时交给监理部门进行相关检验。
3、提高人员的质量意识
从事石油建筑工程管道施工作业的人员有较高的责任心与技术水平，不断增强他们的质量意识，开展相关的培训教育活动，特别要提高管道焊接人员的技术水平。对于石油建设企业而言，对工程所有技术人员进行必要的业务培训，根据工程的具体情况，积开展关于技术方面的学习活动。并且，施工单位要有完善的施工管理档案，严格奖惩，给予施工人员一定的鼓励，激发工作责任感。实践操作中达到质量标准的人员，应将其分配到工程核心工序或者岗位中，这样就会避免不必要的质量麻烦。
4、加强施工过程质量管理
先，加强标识质量管理；如果是预制管道，每道焊口中都要作相应的标记，特别要注意部分合金钢材质及其他特殊材料的材质，要有详细的焊接日期、焊工号以及焊口编号。按照单线图的要求，应采用油漆详细注释每截管段的管线号及管段编号，防止实践操作时出现混乱而引起焊口难以做到实时跟随，从而导致交工资料和实物间存在差距；对于预制好的管段应对其端部管实施封闭处理。
其次，加强焊接质量管理；石油建筑工程管道施工中较不容忽视的就是焊接，所以，加强焊接质量是的，从事焊接工作的人员根据己明确的焊接作业规范办事。实际焊接时，有很多负面因素会对焊接质量造成影响，如管口的组对、坡口的处理、焊接材料等。如果是在车间内或者地面上实施焊接作业，那么，就不会太影响到周围环境，给质量管理提供了便利，对焊接材料的烘烤质量、发放环节、焊条实际用量进行控制。若在工艺要求中明确指出要实施预暖与热处理的，那么，就要做好质量管理，同时，在焊接高压管过程中应无损检测打底质量。
综上所述可知，石油建筑工程管道施工时，应加强质量管理，及时发现问题并采取措施解决，确保施工质量的稳定性。对于从事管道安装的施工人员，具备较高的责任心，对质量管理标准了解，业务水平高、反应灵敏，达到这些条件后，齿轮油泵管道施工就会保质保量的顺利运行。
其二、石油管道施工质量如何把控
1、建立完善的质量管理体系
齿轮泵管道施工是一项对质量要求高的工程项目，其施工质量的好坏对工程影响非常大。石油管道施工需要建立起规范的管理制度，以确保管道的施工质量。通常来讲施工单位都在施工之前建立起相关的质量管理条例，从而完善其质量管理体系。比如对材料的管理、施工人员的管理等。施工单位还应该建立起各部门及责任人的职责制度，建立完善的入场考核规定等，与质量管理相关的一切管理制度。管理人员应该承担起一切施工环节或施工细节的质量管理任务，对施工过程中存的质量问题进行及时发现和纠正。施工单位还应该建立起严格的质量奖罚体系，对忽略施工质量的行为进行严格处罚。从根本保障石油管道工程的质量。
2、加强对材料、设备的质量管理
针对石油管道的施工特点，应该对管道施工的全过程进行质量管理。对所有的工程材料、配件、设备都进行严格的质量控制。由于管道安装材料较多，且型号各异，施工中还需要众多的阀门、防腐材料等，对这些材料进行质量控制任务艰巨，但却非常重要，因此质量管理人员应该严格把关，认真而周密的对各种材料进行质量监控。材料、设备在采购时要对生产厂家的资质和信誉进行深入考察，在采购过程中禁止出现舞弊现象；施工材料和设备在进入施工现场以后，应该及时填写材料、设备报验表，并送交监理部门进行检验；需要送检的材料，在取样时由监理人员和工程管理人员共同送检，并对抽检的材料进行合格确认。
3、加强对人员的质量意识教育
石油醇基燃料输送泵管道施工是一项需要具有高度责任心和较高技术水平的工作。因此提高施工人员的质量意识，对施工人员进行定期的质量教育和技术培训。尤其是管道焊接工人的技术水平，应该得到的提高。石油建设单位应该加大各类技术人员的培养力度，结合项目工程实际，定期组织各种技术学习活动。施工单位还应该建立起的施工人员管理档案，实行奖罚制度，对施工人员进行鼓励，调动其工作积性。对于一些施工操作质量合格率较高的技术人员，可以委派其担任、参与到重要的工序或岗位上，使齿轮油泵管道施工质量得到保障。
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